让IT架构“与时俱进”，这5个技巧你知道吗？

汲取从IT在将来可能遇到的那种突发事件的真实压力测试获得的经验教训，还需要应对这类事件的弹性和灵活性。

IT领导人在本文中交流了他们如何努力让本企业组织的基础架构面向未来，以准备应对后疫情时代。

长期支持远程办公，并拥抱自动化

航运和物流公司H&M Bay正准备迎接未来的这种业务模式：可能需要员工接到通知后马上进行远程工作。

据该公司的IT主管John Walker称，为此公司在2019年就开始加大了IT投入。去年H&M Bay开始向思杰网关平台迁移，该平台整合了远程访问基础架构，针对所有应用软件提供单点登录(SSO)，从而使用户可以从任何设备访问任何应用软件。

由于疫情，H&M Bay投入了更多的资金和资源以便迁移到思杰网关，从而使员工能够像在办公室使用台式机那样进行远程办公，使用通过家庭互联网进行相连的瘦客户端。

Walker表示，加上使用IP语音(VoIP)电话，“在没有任何预兆的情况下迫使我们在家办公时，这帮了我们大忙。”

他表示，许多公司的IT和业务管理人员都以为所有人进行远程访问不会有问题，但他们并不了解为少数人设计的虚拟专用网存在的局限性。

H&M Bay现正在扩大远程办公计划的范围，让员工们在家也可以打印和扫描文档。为此，它采用了一套定制的运输管理系统(TMS)。

Walker说：“我们现在关注的是需要与人接触的那些方面，打开邮件、扫描加入到工作队列中。这最后一个环节的工作落实到位后，如果马里兰州今年还会下达居家隔离的禁令，我们就可以做好更充分的准备了。”码头自动化平台。

虽然调度操作已经实现了高度自动化，但H&M Bay仍使用纸质记录来装卸运货卡车，以记录库存。现在卡车在码头上卸货后，托盘上的产品会贴上由网络应用软件打印的条形码。

Walker说：“然后，装货卡车只需在装货时扫描托盘即可。这确保我们不会将托盘误装在其他卡车上，或者将托盘遗忘在码头上。这已经加快了这3个码头的交叉转运流程，并缩减了工人在码头的滞留时间。”

这项技术还使该公司能够尽量减少码头员工为了回答询问或面对面协作而彼此近距离工作的需要。这样一来，该技术有助于防止新冠病毒传播，同时提高了流程效率。

借助超融合，并加强安全

阿蒂西亚综合医院(Artesia General Hospital)正在启动多个IT项目，旨在让这家医院准备好应对未来的挑战。

一个项目是一套新的超融合基础架构，该架构使这家医院能够快速响应存储和计算能力需求方面的变化。阿蒂西亚综合医院的CIO Eric Jimenez表示，该医院的IT团队现在可以启动新的虚拟桌面，并在短短几分钟内对资源需求做出响应。

Jimenez说：“当我听到其他乡村医院的IT部门艰难应对疫情时，我们已经开始为未来做规划了。”

另一个项目是采用新的登记系统，旨在改善患者体验、提高效率和增加收入。Jimenez表示，这套登记流程已沿用多年。在患者预约的

（编辑：文章分享网_茂名站长网）

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