“日拱一卒”

收至 122 美元。几乎创下了纳斯达克单日涨幅最高的纪录。

　　还有个数字当时没有被关注。按当天股价计算，百度市值达到 39.6 亿美金。但你知道当时百度搜索团队有多少人吗？只有 25 人。这在当时几乎是个奇迹。IPO 当天激动的百度员工打出了“百度人民很行”的大横幅。

　　16 年后回港，互联网格局已然大变。从企业生命周期来讲，百度早已是一家成熟阶段的公司，处于壮年。

　　这个时期的公司有一特征：知道做什么，也知道不做什么，更知道为什么做，做什么，何时做，如何做。《企业生命周期》中写道，壮年期公司享受着内心的镇静和平和。

　　但互联网没有平和，百度更不能享受平静。

　　李彦宏在百度二次上市后的股东信中写道，“10 年前，我们意识到，人工智能技术可能已经成熟到可以解决搜索问题，以及搜索以外的很多问题，我们开始大举投入人工智能技术的研发。这样做，当然不是没有代价的。这 10 年，是移动互联网发展最快的阶段，商业模式的创新层出不穷。我们发现，自己喜欢和擅长的技术似乎不灵了，这让我们看起来有点措手不及。”

　　李彦宏是理科生。极客公园创始人张鹏说，对于理科生来讲，这个世界最好的状态就是清晰和结构化的。这样可以把它当成一个工程问题来解决。但现实世界是复杂的，中间很多非结构化的、不清晰的、模糊的、灰度的，这些东西是对他们最大的挑战。

　　过去十年，李彦宏和他创办的百度经历高光，也遭遇低谷。不论外部形势如何，这位技术信仰者都在寻找适合自己的最优解。

　　尤其在 AI 这条赛道，预赛还未开始他就已上场。对于未知的科技，保持前行，日拱一卒，可能就是最好的选择。

　　01

　　2009 年，中国企业家杂志做过一期“四个大佬的互联网十年”的专题。当时炙手可热的四家互联网公司创始人分别是：马化腾、马云、陈天桥和李彦宏。

　　作为第一代互联网拓荒者，这几位大佬身上有相似的特质：坚持，在应用和商务方面取得巨大创新。他们是十年长跑的胜出者，也是后来 BAT 格局的雏形。

　　这几家公司还有个共同点：创始人作为 CEO 十年不曾改变。

　　互联网观察者谢文进一步评价：腾讯、百度是一类公司，是比较正宗的互联网，公司 90% 以上的资源用于产品研发、改进、运营和商业模式创新；盛大、阿里则是另一类，互联网于他们而言是工具，而不是本源，他们更像是生意人。

　　当然，这个评价有一定的历史局限性。互联网瞬息万变，且不说盛大已然出局。支付宝和阿里云作为行业基础设施，对移动格局的变化有决定性作用，也改变了阿里技术孱弱这一刻板印象。

　　但谢文指出很有价值的一点是，腾讯和百度从某种意义上，为互联网提供了两个典型的路径和样本。

　　先不论行业体量的变化，腾讯的产品不断迭代创新，直到头条系崛起之前，几乎如入无人之境，大部分国民级应用都被腾讯拿下。百度对技术的信仰坚持不变，长期保持对基础技术的研究和投入，成为百度最鲜明的标签，也是立身之本。而产品和技术恰好是互联网基因最重要的两个组成部分。

　　百度抓住的机会是搜索。创立之前，互联网还很早期，用户在搜索框输入一个词，3 秒钟之内不出结果，大家觉得很正常。但是，李彦宏要求百度搜索必须一秒内出结果。

　　“这种对技术的极致要求，让我们成为最受网民欢迎的中文搜索引擎。始终把用户放在第一位，让产品简单易用，高效执行、追求完美，这样的技术文化塑造了今天的百度。”李彦宏说。

　　又一个十年过去了。TMD 等新一代领军人物成长速度惊人，当初叱咤风云的四位大佬，如今还在一线领兵打仗的，只剩马化腾和李彦宏。

　　他俩都是工程师出身，没有传统意义上一呼百应的江

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