可视化和设计仪表板来满足需求

同样，管理者也需要了解一下谁将使用可视化和设计仪表板来满足他们的需求。

为零售商和超市生产自有品牌食品的H. & J. Brüggen公司从2016年开始就已经使用了Qlik的可视化工具，以提高供应链的透明度。这家总部位于德国Lübeck的公司使用了可视化技术来支持需求规划和供应商物流预测等流程。

“当我们考虑分析的最佳实践时，我们采用了所谓的‘DAR分析法’--即仪表板、分析、报告--来在Qlik中工作，以实现在这三个方面的价值。”供应链管理总监Martin Gries表示。“除了选择哪些数据将进入仪表板之外，你还必须记住受众以及可视化将如何快速有效地传递这些数据。”

Gries说，这一切都是从仪表板的设计开始的，因为这样可以为用户提供更多方便和有用的分析。“如果我们能很好地执行设计，我们就能进行强有力的分析。”他说。“报告将更容易被创建，并且可以提供鸟瞰式的透视图，也可以根据需要深入地研究具体细节，具体将取决于用户。”

当公司在为管理层设计可视化时，“我们会利用诸如计量表之类的元素，或者在通用仪表板上对KPI进行单一度量，以帮助他们快速回答我们是否已经达到目标的问题。”Gries说。“这些数据可以用来比较不同时期的业绩，也可以随时与整个业务的决策者进行分享。”

IT还需要记住，许多用户的数据素养知识是有限的。“因此，我们不会使用箱线图，因为它们太复杂了，不是每个人都能够理解这些信息。”Gries说。

不过，H. & J. Brüggen确实应用了树形图等可视化技术来显示其产品组的服务级别和订单值等元素。这使得用户能够更容易地理解客户的高订单价值等问题。

（编辑：文章分享网_茂名站长网）

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